新型冠狀病毒疫情突然襲來,，對各行各業(yè)經(jīng)營和運作來說都是一次挑戰(zhàn),。

　　回顧去年，很多媒體和老師都對盛大的經(jīng)營模式和未來的發(fā)展給出了自己的解讀,。簡而言之,，盛大就是希望能通過自己的接單能力，匯聚大量的訂單,，優(yōu)化生產安排,，最終實現(xiàn)規(guī)?；a,，降本增效，更好的服務客戶,。但其實我們自身的發(fā)展也存在許多問題,，所以對于盛大來說，遵循既定的戰(zhàn)略,，練好自己的基本功，提升客戶的滿意度是我們在2020年需要做的,。

      當前,，商業(yè)印刷領域存在多種經(jīng)營模式，印刷廠有多種經(jīng)營模式,，有像盛大一樣直接對接圖文廣告公司的中央工廠,，也有各地設立分廠對接代理商的，也有依靠印刷廠搞平臺的,。圖文廣告公司也有很多經(jīng)營模式,，有搞直營連鎖的，有搞加盟連鎖的,，有搞平臺賦能的,，還有先有自身圖文店后成立傳統(tǒng)印刷廠的，可以說是八仙過海各顯神通,。無論是哪種模式,，追本溯源，印刷生意都是要在客戶得到印刷品之前,，經(jīng)過設計,、生產、服務三個環(huán)節(jié),。無論是哪種模式,，都要滿足這三個環(huán)節(jié)，若非如此，客戶得不到自己所需要的產品,。從盛大的角度來看,，我們希望為圖文廣告客戶希望提供最全面的、優(yōu)質的產品,。從傳統(tǒng)的紙質印刷品到新興的寫真噴繪,，從畫冊到手提袋，這樣便可以讓圖文廣告客戶擺脫生產環(huán)節(jié),，專注于開發(fā)客戶,、服務客戶。在服務領域,，沒有什么比一家家門店更有意義的了,，圖文廣告不是單純的商貿零售，隨著商品售出基本就完成了服務,。圖文廣告行業(yè)的服務屬性非常強,，既要跟客戶溝通、建議,，也要完成安裝或者是配送,。所以，成為客戶堅強的后盾,，為客戶解除后顧之憂,，是我們一直在做的。最近,，我們也在思考,，在設計領域能否有“中央設計工廠”?圖文廣告+商業(yè)印刷，還能否探索出更好的服務模式?在這種情況下,，盛大也希望同廣大圖文廣告合作伙伴建立更緊密的聯(lián)系,。當然，這首先建立在盛大完善自身服務的基礎上,，因為在我們看來,，不能替客戶解決問題的話，任何模式都是站不住腳的,。大多數(shù)企業(yè)都想實現(xiàn)品牌化和標準化,，這樣企業(yè)的規(guī)模才能擴大，才能在競爭中立于不敗之地,。在這一點上,，商業(yè)印刷領域和餐飲行業(yè)十分相似，恰恰是因為行業(yè)中有難以標準化的地方,，比如說海底撈,，在他之前,，在餐飲行業(yè)普遍沒有品牌化、標準化,，而他實現(xiàn)了突破,，每年獲得十幾億元的凈利潤。在每一個行業(yè)都會出現(xiàn)一兩個頭部品牌,，諸如蒙牛,、伊利，茅臺,、五糧液,，我們印刷行業(yè)也必然是這樣。當此大疫,，困難與機遇并存,，由衷的希望廣大印刷圖文廣告從業(yè)者都能克服困難，越做越好

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